Es el método de evaluación de personal más utilizado y divulgado. Aunque, en apariencia, es el
método más sencillo, su aplicación exige múltiples cuidados, con el fin de evitar la subjetividad y los
prejuicios del evaluador, que podrían causar indeferencia considerables. Es muy criticado por que reduce
los resultados a expresiones numéricas mediante la aplicación de procedimientos matemáticos y
estadísticos para corregir las distorsiones personales introducidas por los evaluadores.
Este método evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente
definidos y graduados. Utiliza un formulario de doble entrada, en donde las filas (horizontales)representan
los factores de evaluación del desempeño , en tanto que las columnas (verticales)representan los grados
de variación de tales factores , seleccionados previamente para definir en cada empleado las cualidades
que se intenta evaluar.
Metodo de Eleccion Forzada
Este método consiste en evaluar el desempeño de los colaboradores mediante la elección de entre
varios grupos de frases descriptivas, de alternativas o tipos de desempeño individual. En cada bloque o
conjunto compuesto de dos, cuatro o más frases, el evaluador debe elegir por fuerza solo una o dos, las
que más se apliquen al desempeño del empleado evaluado. De ahí la denominación “elección forzada”. Las
frases luego se califican. Por cierto el evaluador generalmente no conoce el peso o el puntaje que se
asigna a cada frase; por lo tanto diríamos que tiene menos probabilidad de favorecer a sus “amigos”.
